기업전략연구원

■ ESG인증 컨설팅

ESG인증 컨설팅은 ESG경영에 대해 Global Initiative를 이해하고 ESG정책과 ESG경영목표에 따라 조직의 책임과 권한을 설정하여 ESG인증 요구사항에 따라 매뉴얼, 규정, 지침서를 표준화하고 프로세스에 따라 운영하여 이해관계자 이슈과제를 도출하고 우선과제를 지속적으로 개선하여 ESG인증 체크시트에 부합하도록 관리함으로써 경영성과를 높이는 과정입니다.

1. ESG인증 컨설팅 프로세스(Plan → Do →Check → Action Cycle)

1) Plan(계획)

① 현황 및 Gap 분석: 기업의 현재 ESG 경영시스템의 현황을 파악하고 ESG 요구사항에 따라 프로세스 Map 설계 및 차이점(Gap)을 분석합니다.

② ESG 경영시스템 구축 범위 설정: 인증범위를 명확히 설명합니다.

③ 추진 계획 수립: 컨설팅 기간, TF-Team구성, 단계별 일정 등 구체적인 계획을 수립합니다.

④ 문서화 요구사항 식별: ESG 요구사항에 따라 필요한 매뉴얼, 규정(절차서), 지침서 등 문서화 요구사항을 식별합니다.

2) Do (실행)

① ESG 경영시스템 문서화 개발: ESG 경영시스템 문서화 요구사항에 따라 방침, 목표, 각종 규정(절차서) 및 지침서를 개발합니다.

② ESG 경영시스템 실행 및 적용: 개발된 문서에 따라 경영시스템을 실제 운영하고 적용합니다.

③ 내부 심사원 양성 교육: 자체적인 내부 심사 수행을 위한 인력을 양성합니다.

3) Check (점검)

① 내부 심사 수행: 구축된 ESG 경영시스템 요구사항에 부합하는지, 효과적으로 운영되는지 차체적으로 내부심사원 자격자를 중심으로 내부 심사를 통해 경영시스템의 유효성을 점검합니다.

② 경영 검토 수행: 최고 경영진 중심으로ESG 경영시스템의 출력사항을 중심으로 적절성, 유효성, 적합성 등을 연 1회 이상 정기적으로 검토합니다.

③ 과제도출 및 개선: 내부 심사 및 경영 검토를 통해 도출된 과제를 분석하고 필요한 시정조치를 강구합니다.

4) Act (조치)

도출된 과제에 대해 시정 및 재발 방지를 위한 필요한 대책을 수립하고 지속적인 개선활동을 전개합니다.

2. ESG인증 컨설팅 내용

. ESG이해 및 내실화 방안 교육

. ESG인증 요구사항 해설

. ESG인증심사 지표기준 진단 및 코칭

. 이슈과제 도출 및 개선

. ESG 관리 프로세스 표준화

. KPI 관리

. 인증심사 신청

. ESG인증심사(문서, 현장)

. 인증심사 부적합사항 시정조치

. ESG인증 취득

3. ESG인증 컨설팅 효과

. 공급망 ESG 평가 가점부여

. 기업가치 제고

. 튜자 유치 및 자본조달 용이

. 법규준수 및 리스크 감소

. 직간접적으로 매출증가로 경제적 성과 향상

. 지속가능한 성장동력제공으로 글로벌 경쟁력 강화

4. ESG인증 컨설팅 기간: 2-6개월

5. ESG인증 컨설팅 금액: 상담 후 견적서 송부