기업전략연구원 T: 031-295-7002, F: 031-231-1006, M: coachok@daum.net, A: 경기도 수원시 장안구 서부로 2065, 상가 205호
모든 사업은 Global Initiative 또는 관련표준의 개정, 컨설턴트(강사) 사정에 따라 내용이 다소 변경될수 있습니다
본 내용은 저작권법 136조, 137조, 138조에 따라 무단 복제 또는 배포를 금지합니다.
경영 컨설팅
경영 컨설팅은 전문성과 객관적인 시각으로 경영환경을 분석하고 최적의 대안을 제시하므로써, 급변하는 글로벌 시장환경에서 유연하게 대응 할 수 있는, 임직원들의 역량을 강화하여 지속가능한 성장을 기반으로, 글로벌 경쟁 높이는 경영 컨설팅을 지원하고 있습니다.
01
문의신청
경영 컨설팅 문의 또는 신청과제가 필요한 경우 홈페이지를 통해 필요한 내용을 남겨주시면 신속하게 답변드리고 있습니다.
02
상담
경영 컨설팅에 대하여 과제파악, 컨설팅 기간 등에 대하여 홈페이지에 문의신청 내용을 기초하여 신속하고 성실하게 상담해드리고 있습니다.
03
견적서
견적서는 사업자등록증을 이메일로 접수하여 정보를 입력하고 상담내용 및 규모, 난이도 등을 고려하여 컨설턴트 투입 일수에 기관의 컨설팅 단가를 곱하여 견적가격이 설정되고 있습니다. 다만, 지방의 경우 숙박비, 교통비등 부대비용은 별도 실비로 계산되고 있습니다.
04
계약서 체결
계약서 체결은 견적가격과 견적내용을 고객이 검토하여 견적가격이 결정되면 이메일로 컨설팅 계약서를 송부하여 상호 간에 신뢰를 바탕으로 전문지식과 다양한 컨설팅 경험을 기반으로 지도(자문)하는 컨설팅 계약서를 체결하고 있습니다.
05
컨설팅 수행
경영컨설팅 수행은 계약서 내용을 기초하여 컨설팅 수행계획서를 수립하고 컨설팅 일정을 상호간에 조율하여 단계적으로 PDCA Cycle에 따라 용역과제를 체계적이고 효율적으로 컨설팅을 수행하고 있습니다.
06
컨설팅 성과보고
경영 컨설팅 성과보고는 계약내용 대비 컨설팅 성과 및 기타효과를 컨설팅 결과를 요약하여 보고하고 있습니다.
07
사후관리
경영 컨설팅 완료후 안정화를 위해 도출과제에 대한 서비스를 비대면 방식으로 일정기간(컨설팅 수행계획서 참조) 이내에서 지원하고 있습니다.
문제정의 및 계약
고객사의 현재 상황과 당면한 문제점을 명확히 파악하고 정의합니다.
자료수집 및 분석
문제 정의 단계에서 파악된 문제 해결에 필요한 다양한 정보를 수집하고 분석하는 단계입니다. 이 단계에서 얻은 정보는 문제의 원인을 심층적으로 이해하고 효과적인 해결책을 모색하는 데 중요한 기반이 됩니다.
대안 개발
수집 및 분석된 자료를 바탕으로 문제에 대한 최적의 해결책을 개발하는 단계입니다. 이 단계에서는 다양한 대안을 모색하고 고객사의 특성과 상황에 가장 적합한 방안을 도출합니다.
실행 및 구현
개발된 해결책을 실제로 고객사에 적용하고 실행하는 단계입니다. 컨설턴트는 고객사와 협력하여 계획이 원활하게 진행될 수 있도록 지원하고 필요한 조언을 제공합니다.
성과평가
실행된 해결책의 성과를 측정하고 컨설팅 프로젝트를 공식적으로 마무리하는 단계입니다. 이 단계에서는 초기 목표 달성 여부를 평가하고, 향후 고객사가 자체적으로 개선을 이어나갈 수 있도록 지원합니다
마케팅 전략 컨설팅(위 이미지 클릭)
공장혁신 컨설팅 (위 이미지 클릭)
인벤토리 구축 컨설팅(위 이미지 클릭)